時(shí)至今日，我國(guó)抗疫已取得階段性勝利，開始全面復(fù)工，我們要把對(duì)祖國(guó)、對(duì)事業(yè)、對(duì)生活的大愛，轉(zhuǎn)化成復(fù)工復(fù)產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力：疫情造成的經(jīng)濟(jì)損失，我們一定要奪回來(lái)!

　　危情之下加強(qiáng)磨礪

　　一場(chǎng)突發(fā)的災(zāi)難降臨，人們也總會(huì)經(jīng)歷恐慌、沮喪、絕望、手足無(wú)措的過(guò)程，考驗(yàn)人面臨災(zāi)難的態(tài)度與選擇。我認(rèn)為，選擇的關(guān)鍵來(lái)自心力，心力的核心是信念。這次中國(guó)的抗疫之戰(zhàn)就是最好的印證。

　　為什么我們能在兩個(gè)月內(nèi)就控制住疫情，并持續(xù)向好?因?yàn)槿w中國(guó)人對(duì)黨中央的信念，對(duì)國(guó)家展示出的組織能力與實(shí)力的信念，于是上下同心，共克時(shí)艱。

　　這次疫情，給我?guī)?lái)了危機(jī)磨礪。自我16歲工作以來(lái)最“空閑”的一個(gè)多月里，我對(duì)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人有了更多的深度思考，讓我更加注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。反之，也許我還在每天疲于應(yīng)付眼前的急事，還在稀里糊涂地忙碌。于是我決定此后每年都要有一個(gè)月的閉關(guān)，深度思考戰(zhàn)略，思考管理。

　　在觀看了50多個(gè)關(guān)于解放戰(zhàn)爭(zhēng)的視頻后，我有個(gè)深刻的感悟：偉大的事業(yè)需要依靠大眾的力量。遼沈、淮海戰(zhàn)役是每一位團(tuán)長(zhǎng)、連長(zhǎng)、排長(zhǎng)及每一位戰(zhàn)士精密配合，爭(zhēng)啃“硬骨頭”，全體將士同心同德，互相成就才取得了最終勝利。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)提升技能

　　疫情讓我們都圈在家里，同時(shí)更讓我們知道人的本能需要工作，每個(gè)人都離不開工作。我認(rèn)為，既然離不開工作就要做成事，那就要學(xué)習(xí)技能和文化，技能提升了才能提高效能。

　　我還特別要強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的復(fù)合技能。在當(dāng)下高科技信息化的時(shí)代，人不能再一輩子當(dāng)舊工業(yè)時(shí)代流水線上的機(jī)械人，每個(gè)人的崗位也必須與時(shí)俱進(jìn)。

　　對(duì)管理者而言，總把下屬當(dāng)成小幫手，下屬不可能成長(zhǎng);而只有把自己當(dāng)成下屬的幫手，幫助他們學(xué)習(xí)復(fù)合技能，個(gè)人與企業(yè)才會(huì)共同成長(zhǎng)。一個(gè)人年技能成長(zhǎng)10%-30%是可行的，以前講年年改變，那太慢了，應(yīng)改成月月提升。

　　技能的提升主要靠什么?我認(rèn)為一是分析能力，二是重視細(xì)節(jié)。分析能力就是把事物分析透，找到事物的本質(zhì)，總結(jié)事物的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)事物的聯(lián)系，尤其即時(shí)分析的能力，我把它稱之為能力之王。什么是即時(shí)分析?是現(xiàn)場(chǎng)情境中對(duì)人與事的觀察、分析、總結(jié)、反省、聯(lián)想。

　　技能創(chuàng)造效能

　　技能提升了，每一項(xiàng)工作就能做到極致。事業(yè)是人拉動(dòng)的，人的成就是技能推進(jìn)的。疫情給我們?cè)斐闪司薮蟮膿p失，就得靠我們每個(gè)人爭(zhēng)分奪秒，在有限時(shí)間里創(chuàng)造最大價(jià)值，在外部壓力下更聚精會(huì)神，以提升效能把損失奪回來(lái)。

　　改變很重要，行動(dòng)更重要。如任正非所說(shuō)：“越在最艱難、越在最困苦的時(shí)候，越能磨練人的意志，越能檢驗(yàn)人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊(duì)伍建設(shè)最重要的時(shí)候。”

　　百事可樂(lè)公司曾推出過(guò)“末日管理法”，總經(jīng)理?yè)?dān)心汽水市場(chǎng)會(huì)走下坡路，同行間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，他制造了一場(chǎng)危機(jī)，并重新設(shè)計(jì)了工作方法與任務(wù)，要求年增長(zhǎng)率必須達(dá)到15%，否則企業(yè)就不復(fù)存在。結(jié)果此舉極大地刺激了員工的積極性，不僅達(dá)到了目標(biāo)，而且日常管理節(jié)奏得以大幅提速。

　　其實(shí)，這次疫情也在客觀上幫助我們通過(guò)信息化辦公提高效率，譬如以前開會(huì)，大家1/3時(shí)間在寒暄，廢話多了重要的事反被忽略，而現(xiàn)在的遠(yuǎn)程視頻就好像裝了個(gè)濾網(wǎng)，把最要討論的內(nèi)容濾出來(lái)，不但時(shí)間壓縮，而且直接到人到事。

　　變危為機(jī)奪回?fù)p失

　　丘吉爾曾說(shuō)：“不要浪費(fèi)任何一場(chǎng)危機(jī)。”恩格斯也說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有哪一次巨大的歷史災(zāi)難不是以歷史的進(jìn)步為補(bǔ)償?shù)摹?rdquo;危和機(jī)始終是一對(duì)孿生兄弟，關(guān)鍵我們面對(duì)這次新冠疫情，是科技抗疫，還是坐以待斃?是怨天尤人，還是靜心思考?是只盯風(fēng)險(xiǎn)，還是奮起挑戰(zhàn)?是只做求救者，還是成為自救者?相信擁有現(xiàn)代高科技文明的人類在面對(duì)大自然的考驗(yàn)時(shí)，一定能交出比過(guò)往更好的答卷。

　　在無(wú)數(shù)“抗疫逆行勇士”的感召下，我對(duì)生命與生活又獲得了全新的認(rèn)識(shí)。每個(gè)人的生命是多么偉大，每個(gè)人都能在自己的崗位上創(chuàng)造不平凡。

　　這段被隔離的日子，也成了我在“家居一線”的市調(diào)，我對(duì)家里的每個(gè)細(xì)節(jié)都觀察了無(wú)數(shù)遍，分析聯(lián)想更多。疫情后人們對(duì)住房條件的改變、居家環(huán)境的提升和居家品質(zhì)的追求，勢(shì)必更大更高，居家生活消費(fèi)倍增，這正是我們家居業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)與動(dòng)力。未來(lái)科學(xué)家尼葛洛龐蒂說(shuō)：“預(yù)測(cè)未來(lái)最好的辦法就是把它創(chuàng)造出來(lái)。”讓我們一起為家居業(yè)升級(jí)換代的品質(zhì)提升共同奮斗吧。
(作者是紅星美凱龍董事長(zhǎng))