中國消費(fèi)者報(bào)報(bào)道（記者孫蔚）隨著房地產(chǎn)行業(yè)增速放緩，房企盈利空間再被壓縮。為謀求新的利潤增長點(diǎn)，自2013年起，品牌房企開始多元化布局，“去地產(chǎn)化”口號(hào)不時(shí)響起。那么，房企多元化之路走得究竟如何?

　　多元化賽道擁擠

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2019中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)榜單中排名在前30位的房地產(chǎn)企業(yè)都在進(jìn)行多元化布局。目前頭部房企中，以純地產(chǎn)開發(fā)定位的企業(yè)已經(jīng)越來越少。長租公寓、文旅融合、教育、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、機(jī)器人、大健康、新能源汽車……一時(shí)間，房企多元化布局呈現(xiàn)出“擼起袖子加油干”的美好前景。

　　2019年，碧桂園董事局主席楊國強(qiáng)將集團(tuán)重新定位為“全世界創(chuàng)造美好生活的高科技綜合性企業(yè)”，并明確地產(chǎn)、機(jī)器人、農(nóng)業(yè)三個(gè)發(fā)展重點(diǎn)。

　　恒大將新賽道鎖定在文旅、健康、新能源汽車領(lǐng)域。

　　萬科則于2014年正式開啟轉(zhuǎn)型之路，發(fā)力物業(yè)服務(wù)、長租公寓、商業(yè)開發(fā)、物流倉儲(chǔ)及產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目等。“對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)來說，如果能抓住轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，新天地將比原來更加廣闊。”萬科相關(guān)負(fù)責(zé)人曾如此表示。

　　盡管在多元化進(jìn)程的嘗試中包羅萬象，但多數(shù)房企選擇的仍是商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等“地產(chǎn)+”方向的多元化業(yè)務(wù)。

　　以文旅地產(chǎn)為例，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在百強(qiáng)房企中，已有50多家布局文旅地產(chǎn)，有近十家成立了專門的文旅公司(或集團(tuán))，其中不乏恒大、碧桂園、融創(chuàng)、保利等地產(chǎn)巨頭。

　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)文化旅游地產(chǎn)委員會(huì)秘書長蔡云表示，房地產(chǎn)企業(yè)通常具有強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)及經(jīng)驗(yàn)積累，同時(shí)，規(guī)模性開發(fā)時(shí)代造就了房企的城市運(yùn)營能力，而文旅地產(chǎn)則是開發(fā)商成為城市運(yùn)營商、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

　　另外值得注意的是，由于物業(yè)企業(yè)受政策波動(dòng)影響很小，收入來源相對(duì)穩(wěn)定，其潛在價(jià)值正在逐漸被認(rèn)知。從2014年到2017年，每年幾乎只有1-2家物業(yè)公司上市。而2018年節(jié)奏突然加快，2018年下半年至今，已有近20家物業(yè)公司在港股成功上市，并且凈利潤大都持續(xù)增長。

　　緊跟政策紅利

　　在行業(yè)銷量見頂和“房住不炒”政策基調(diào)下，房企僅靠土地、人口、城市紅利實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的時(shí)光一去不返。根據(jù)樂居財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2019年前三季度，A股上市房企平均凈資產(chǎn)收益率為5.36%，較上年同期下滑約0.17個(gè)百分點(diǎn)，這也讓一些房地產(chǎn)企業(yè)越來越焦慮。

　　對(duì)于頭部房企而言，在年銷售額達(dá)到上千億元的規(guī)模后，如何繼續(xù)保持高速增長，是不得不面對(duì)的問題。因此，除了地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)之外，他們紛紛嘗試做一些其他產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。

　　從部分房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)來看，所謂的多元化也是緊跟政策紅利。以房企“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”布局為例，隨著近些年雙創(chuàng)、十三五、大灣區(qū)規(guī)劃綱要等一系列政策出臺(tái)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)作為發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要載體，得到國家和地方的支持與市場資本的追逐，一些房地產(chǎn)企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、金融資本企業(yè)、電商等紛紛涉足產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

　　房企以此布局，能夠更容易地拿到土地。目前土地出讓中純住宅用地已經(jīng)很少，大部分都是綜合用地，房企采用多元化策略做開發(fā)，不但能夠利用政策紅利降低跨界風(fēng)險(xiǎn)，而且也有助于其在未來產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)格局中占得一席之位。

　　利潤效果仍待觀察

　　事實(shí)上，盡管房企的多元化布局已成發(fā)展趨勢，但這條路并非一帆風(fēng)順，帶來的利潤效果也不是立竿見影。

　　從目前已公布2019年三季報(bào)的房企情況來看，絕大數(shù)房企的業(yè)績?nèi)詠碓从诜康禺a(chǎn)主業(yè)，非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)都鮮有挑大梁者。而早年那批轉(zhuǎn)型試水者，仍在盈利邊緣掙扎。

　　總體來看，只有物業(yè)管理領(lǐng)域給房企帶來的業(yè)績貢獻(xiàn)在不斷增加。像長租公寓、特色小鎮(zhèn)、共享辦公等業(yè)務(wù)的布局，目前仍處在摸索階段。而部分房企進(jìn)軍的一些全新領(lǐng)域，如新能源、教育、醫(yī)療等，更是未知之?dāng)?shù)。

　　正如恒大董事局主席許家印在談及公司涉足的新能源汽車時(shí)所言：“我們造車要技術(shù)沒技術(shù)，要團(tuán)隊(duì)沒團(tuán)隊(duì)，是一窮二白一無所有。”而萬科董事局主席郁亮也大呼“多元化之路十年都不夠”。

　　易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，從開發(fā)商到運(yùn)營商的角色轉(zhuǎn)變，是很多房企轉(zhuǎn)型過程中的必經(jīng)階段。這要求企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃、人才儲(chǔ)備、資金投入、項(xiàng)目累積等，并非一蹴而就。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，雖然前路艱難，但在世界科技革命和產(chǎn)業(yè)革命關(guān)鍵期，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要窗口期，每個(gè)企業(yè)都要面臨鳳凰涅槃式的考驗(yàn)。中國房企在創(chuàng)造大量財(cái)富后，應(yīng)該努力通過多元化業(yè)務(wù)探索，尋求新的突破。