新華網(wǎng)上海9月9日電（記者 王默玲）近日，中國太平保險集團發(fā)布一項重要人事變動，太平保險集團首席戰(zhàn)略顧問、太平人壽副董事長張可日前已完成離職流程，加入云鋒基金成為合伙人，并將擔任香港上市公司云鋒金融首席執(zhí)行官。

　　 在肯定其過往成績的同時，“跨界”也成為了張可履新之際最常被人提及的詞匯。在太平人壽順利完成團隊交棒、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡近一年的時點，這位骨子里拒絕舒適、勇于探險的“跨界”保險人，終于放下人生的“舊地圖”，開啟了尋找事業(yè)“新大陸”的征程。

　　 “一次冒險，勝過一千個安逸的日子”

　　 張可有著近30年的金融行業(yè)高管任職經(jīng)歷，涉及保險、資管及銀行等眾多領(lǐng)域，是業(yè)內(nèi)聞名的跨界創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。由于其豐富的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗和出色的管理能力，被美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心（CCL）授予“杰出領(lǐng)導(dǎo)者”稱號。但你很難想象，這樣一位敢闖實干的企業(yè)家，最初卻安穩(wěn)于做一名大學(xué)哲學(xué)老師。

　　 張可畢業(yè)于四川大學(xué)哲學(xué)系，曾留校任教十年。但跟普通人追求穩(wěn)定生活的想法不同，在張可的骨子里生來就埋著一顆不甘平庸的種子。1993年，張可放棄了在大學(xué)任教的“鐵飯碗”，“跨界”到了完全陌生、充滿風(fēng)險的保險領(lǐng)域。

　　圖為張可出席太平客戶節(jié) 新華網(wǎng)發(fā)

　　 從一個受人景仰的大學(xué)老師，轉(zhuǎn)身成為一個需要上門拜訪別人、把很難描述的“一張紙”推廣到千家萬戶的人一一保險公司最基層的業(yè)務(wù)員。在身邊人看來不可理解，但張可卻認為，在那樣一個激蕩的年代，從事那樣一個讓人熱血沸騰的事業(yè)，任何一個熱血青年都沒有理由拒絕“大膽試、大膽闖”的難得機會。

　　 “一次冒險，勝過一千個安逸的日子”。時代如此之新，一切皆有可能。這一次的冒險，他不得不走。

　　 “叛逆出走”的8年之后，2001年，張可又“叛逆”地放棄了他在前一個保險東家打下的成績和資源，開啟重新洗牌式的冒險——到太平創(chuàng)業(yè)。

　　 那時的太平人壽，只是初入市場的“小老弟”，沒有隊伍、沒有渠道、更沒有客戶，一切都是從零干起。首批上海、北京、廣州、成都四個分公司同時籌建，張可接手的正是成都，也就是現(xiàn)在的太平人壽四川分公司。以打造市場上最優(yōu)秀的保險公司為目標，張可帶著大家咬牙堅持，并從創(chuàng)業(yè)伊始太平人壽四川分公司就一直是太平人壽的標桿、全系統(tǒng)第一。

　　 “只為目標找方法，不為困難調(diào)目標”

　　 縱覽張可投身金融保險的30年歷程，“迎接挑戰(zhàn)”“跳出舒適區(qū)”“思維破局”“重塑文化理念”……這些評價始終伴隨他。

　　 2007年，在太平人壽四川分公司創(chuàng)業(yè)六年、成長為當?shù)厥袌鰳藯U之時，張可再次接受挑戰(zhàn)，來到了基礎(chǔ)薄弱、連年虧損的太平財險，率先在業(yè)內(nèi)實施營銷體制改革，業(yè)務(wù)上推行“前后分開、左右分開”的集中管控、財務(wù)上推行全面預(yù)算管理和決策單元管理模式、績效考核上從包干模式變?yōu)榭縆PI掙獎金，果決的改革最終助力太財成功扭虧為盈，連續(xù)多年承保盈利且業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)跑贏大市。

圖為“杰出領(lǐng)導(dǎo)者”稱號獲得者張可 新華網(wǎng)發(fā)

　　 2011年末，在太平人壽總保費下降4%、市場排名下降、市場份額逐步萎縮，公司到了“不進則退、退無可退”的形勢下，張可又臨危受命，接下了“三年再造一個新太平”的重任。面對這個在同業(yè)看來“不可能完成的任務(wù)”，張可提出，“改革勢在必行，公司必須扔掉‘舊地圖’，改變思維方式，跳出之前的條條框框，去探索新的可能性”。

　　 近8年來太平人壽無懼復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境，“只為目標找方法，不為困難調(diào)目標”，2012年至2014年，成功實現(xiàn)“三年再造”。太平人壽總保費三年復(fù)合增速在主要同業(yè)中位居榜首，順利實現(xiàn)了總保費、總資產(chǎn)、凈利潤的全面翻番，其中凈利潤增幅高達3倍，新業(yè)務(wù)價值年復(fù)合增速達到23%，是同期同業(yè)上市公司均值的2倍以上。

　　 2015年至2017年，太平人壽大力推動“精品戰(zhàn)略”，堅持保險本源，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。截至2017年末，太平人壽總資產(chǎn)、總保費、凈利潤在“三年再造”的基礎(chǔ)上分別又增長了43.5%、74.9%、106.3%，且總保費首破千億元，市場排名位居第六，至此太平人壽已成長為國內(nèi)壽險業(yè)的一支重要力量。

　　 在壯大壽險傳統(tǒng)主業(yè)的同時，張可也敏銳地看準了行業(yè)跨界融合的趨勢，較早提出了構(gòu)筑“壽險產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的理念，大力推進公司在科技、健康、養(yǎng)老、教育等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局。用張可自己的話來講就是，“沒有永遠的‘圍墻’與‘護城河’，壽險業(yè)生態(tài)正在重塑，不去跨界，就有人敢跨過來打劫，不去融合，就會被吞食。”

　　 “成功不是一個人的事”

　　 “眼中有人”的張可，始終認為對客戶要有敬畏之心。在這種理念之下，太平人壽不斷檢視產(chǎn)品、理賠和服務(wù)體系，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化、貼近客戶需求。

　　 張可在太平人壽大力推進產(chǎn)品改革，推出“福祿康瑞”產(chǎn)品，在提高保障的同時，大幅降低價格，是行業(yè)大公司中率先降低健康險價格的公司。除了倡導(dǎo)最需要、買得起，張可貼近客戶理念的另一個體現(xiàn)是“用得上”，2018年太平人壽推出了“秒賠”項目，最快4秒即可賠付到賬，由此壽險賠付進入“秒”時代。

　　 在初任太平人壽總經(jīng)理時，張可便提出了“創(chuàng)造卓越客戶體驗”的想法，多年來公司始終圍繞以客戶為中心，加快科技創(chuàng)新和流程再造。近兩年，張可進一步提出要建立貼近市場、貼近一線的后援服務(wù)支持，變管控思維為支持思維，簡化前端環(huán)節(jié)，把復(fù)雜的事留在后臺做，讓服務(wù)更快捷。正是由于不懈堅持，太平人壽連續(xù)兩年獲得保險公司服務(wù)評價AA級，太平人壽也是連續(xù)兩年在行業(yè)的經(jīng)營評價、服務(wù)評價、風(fēng)險評級中均獲得最高評級的兩家公司之一。

　　 2018年，在復(fù)雜的市場形勢下，張可依然堅持以客戶為中心，加快創(chuàng)新發(fā)展，不降目標、拼到極致。截至2018年末，公司總保費1236億元，實現(xiàn)逆勢增長；總資產(chǎn)接近4700億元，凈利潤56億元，連續(xù)12年保持良好盈利；新業(yè)務(wù)價值116億元，2013年至2018年增速三年行業(yè)第一，三年行業(yè)第二，且復(fù)合增速36%，位居行業(yè)第一。

　　 張可曾談到他對于成功的理解：“成功不是一個人的事，而是一群人在共同理想引領(lǐng)下取得的結(jié)果。”當時跟他共同創(chuàng)業(yè)的一群人，也逐漸成為了行業(yè)里的領(lǐng)袖或精英。而這一次，這位血液里蘊含著“拒絕平庸，勇于探險”基因的跨界保險人，回望自己曾經(jīng)打下的事業(yè)版圖，又一次收起“舊地圖”踏上“新大陸”。