國家市場監(jiān)督管理總局主管

中國消費(fèi)者協(xié)會主辦

維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,引導(dǎo)消費(fèi)者合理消費(fèi)

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剛需一族選購豪華品牌意愿更強(qiáng)
2020-07-06 18:45 本文來源:中國消費(fèi)者報 作者:吳博峰

  中國消費(fèi)者報報道(記者吳博峰))隨著疫情影響逐步減弱,汽車市場已經(jīng)進(jìn)入反彈回暖新階段。

  7月1日,中國汽車流通協(xié)會和懂車帝聯(lián)合發(fā)布《2020上半年中國汽車市場與汽車用戶洞察報告》(以下簡稱《洞察報告》)顯示,由于疫情因素影響,2月底開始,私家車成為必備品的消費(fèi)意愿愈發(fā)明顯。

  2020上半年車市動蕩加劇,很多汽車企業(yè)面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)。困境之中,誰能贏得消費(fèi)者的青睞,誰就有望率先迎來轉(zhuǎn)機(jī)。對于這一點(diǎn),各大車企必須要有清醒的認(rèn)識:在產(chǎn)品研發(fā)、營銷宣傳等方面始終將以消費(fèi)者為中心。

  為了將消費(fèi)者聲音更客觀地展現(xiàn)在市場面前,基于消費(fèi)者視角的《洞察報告》,旨在洞察汽車消費(fèi)需求變化趨勢,助力汽車企業(yè)把握市場發(fā)展方向及機(jī)遇,以更好地應(yīng)對行業(yè)發(fā)展變局。

  汽車市場面臨重重困難

  今年,國內(nèi)汽車市場受外部環(huán)境影響,放慢了前行的步伐。中國汽車流通協(xié)會統(tǒng)計顯示,1-5月,汽車市場銷量同比下降超過十個百分點(diǎn)。

  不難看出,汽車市場本身正處于調(diào)整期的發(fā)展階段,加上疫情因素影響,今年車市銷量實(shí)現(xiàn)正增長困難重重。對于車企而言,關(guān)鍵是如何將影響降至最低?!抖床靾蟾妗凤@示,疫情發(fā)生以來,全球26個國家、超過100家汽車企業(yè)工廠階段性停工停產(chǎn),其中不乏戴姆勒、大眾、福特、通用等國際主流汽車企業(yè)。此外,全球超3000家零部件企業(yè)停產(chǎn),頭部供應(yīng)商如博世、大陸等企業(yè)也未能獨(dú)善其身,眾多規(guī)模較小的零部件供應(yīng)商甚至出現(xiàn)了生存風(fēng)險。

  中國汽車流通協(xié)會副秘書長郎學(xué)紅表示,雖然目前國內(nèi)汽車經(jīng)銷商復(fù)工率已接近去年同期水平,但客流恢復(fù)率出現(xiàn)下滑,進(jìn)而影響了車市的表現(xiàn)。

  在困境之下,整體汽車制造業(yè)營收及利潤困局加劇,盈利是擺放在汽車企業(yè)發(fā)展面前的一道現(xiàn)實(shí)難題。

  統(tǒng)計顯示,汽車制造業(yè)在2020年1-4月完成營收和利潤分別同比下降20.7%和52.1%,兩者表現(xiàn)均為近年來最低值。受此影響,大眾、日產(chǎn)、長城、上汽集團(tuán)等多家車企開始陸續(xù)下調(diào)全年業(yè)績和利潤目標(biāo),并嚴(yán)格控制成本支出。

  其中,寶馬、賓利、阿斯頓馬丁等車企紛紛通過裁員控制成本。

  在郎學(xué)紅看來,汽車企業(yè)之間的馬太效應(yīng)逐步顯現(xiàn),擁有更分散的生產(chǎn)基地、更強(qiáng)大的供應(yīng)商體系、更完善的經(jīng)銷商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的主流車企更具生命力。

  除汽車企業(yè)外,疫情導(dǎo)致線下場景受到強(qiáng)力沖擊,令本就背負(fù)經(jīng)營壓力的經(jīng)銷商雪上加霜。

  數(shù)據(jù)顯示,從2017年開始,虧損經(jīng)銷商比例持續(xù)增加。2017年,國內(nèi)經(jīng)銷商虧損比例為12.2%,而到了2019年,這一數(shù)據(jù)快速升至41%,且有進(jìn)一步上漲的趨勢。而盈利經(jīng)銷商比例從2017年的 48.7%降至 2019年的29.7%,去年只有不足三成經(jīng)銷商處于盈利狀態(tài)。

  據(jù)中國汽車流通協(xié)會統(tǒng)計,2018年以來,國內(nèi)經(jīng)銷商庫存指數(shù)連續(xù)兩年半持續(xù)“高燒”,至今未回落至榮枯線以內(nèi)。

  由于庫存高企,大量經(jīng)銷商在今年已被“結(jié)構(gòu)性優(yōu)化”。數(shù)據(jù)顯示,2019年,全國近3000家經(jīng)銷商退網(wǎng)。而今年前5個月,注銷或已吊銷經(jīng)銷商數(shù)超過2000家。按照這一趨勢發(fā)展,預(yù)計今年將會有超過4000家經(jīng)銷商退出市場。

  消費(fèi)者購車意愿上漲

  與眼下汽車市場的殘酷現(xiàn)實(shí)相比,消費(fèi)者購車意愿則呈上升趨勢?!抖床靾蟾妗凤@示,受疫情因素影響,從2月底開始,私家車成為必備品的消費(fèi)意愿愈發(fā)明顯,有六成被調(diào)查消費(fèi)者表示將在三個月內(nèi)購車。以2020年5月為例,其比去年同期消費(fèi)者購車意愿上漲3倍。

  在疫情對消費(fèi)者購車的影響調(diào)查一項中,80%的消費(fèi)者認(rèn)為私家車能夠?yàn)榇舜畏酪咛峁┯行У母艚^;84.6%的消費(fèi)者認(rèn)為疫情之后購買私家車變得更為必要。

  不得不說,消費(fèi)端的變化會驅(qū)動行業(yè)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性反彈。

  對于受到環(huán)境影響的新計劃購車消費(fèi)者,汽車剛需品的關(guān)注特質(zhì)相對突出,安全性、質(zhì)量及性價比成為近期意向購車消費(fèi)者最關(guān)注的因素。

  懂車帝數(shù)據(jù)研究員劉佳銅表示,統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)中國消費(fèi)者對車輛安全性和質(zhì)量方面最為關(guān)注。汽車企業(yè)應(yīng)針對消費(fèi)市場的需求變化,順勢做出改變。

  近年來,隨著消費(fèi)升級趨勢,越來越多消費(fèi)者將豪華品牌車輛視為優(yōu)先選擇。

  從上半年銷量變化看,豪華品牌市場表現(xiàn)成績較好,反彈恢復(fù)速度明顯高于整體車市水平。5月份,無論是豪華SUV還是轎車細(xì)分市場,豪華品牌市場表現(xiàn)都優(yōu)于主流合資和自主品牌。

  統(tǒng)計顯示,消費(fèi)者對豪華品牌的購買意愿日趨強(qiáng)烈。豪華品牌在1-2月購車意向增幅是整體市場的4.2倍,而在3-6月購車意向統(tǒng)計中,豪華品牌是整體市場的6.3倍。

  疫情初期,消費(fèi)者擁車剛需特質(zhì)顯露;但隨著疫情影響不斷弱化,消費(fèi)者需求升級,對于高價區(qū)產(chǎn)品關(guān)注度持續(xù)增長。

  數(shù)據(jù)顯示,3-6月,關(guān)注20萬元以上車型消費(fèi)者上漲2%。消費(fèi)者需求升級方向優(yōu)先傾向于一線豪華品牌、熱度合資品牌豐田、日產(chǎn)以及自主高端品牌紅旗。

  線上消費(fèi)讓看播人數(shù)增9倍

  當(dāng)賣車難、營收低的現(xiàn)實(shí)出現(xiàn),激發(fā)起車企營銷思路的轉(zhuǎn)變。在新形勢下,多家車企推出VR看車、直播賣車、在線選車等線上營銷模式。

  受疫情影響,很多行業(yè)線下場景缺失,線上消費(fèi)勢頭不斷走強(qiáng),汽車內(nèi)容需求愈發(fā)多元。

  近期車市年輕化特征突出。而作為消費(fèi)主力的90后消費(fèi)者對于汽車內(nèi)容關(guān)注意向逐步攀升。

  數(shù)據(jù)顯示,在疫情初期的2月,汽車市場經(jīng)歷銷量低谷,但并未影響消費(fèi)者的汽車內(nèi)容消費(fèi)意愿。

  消費(fèi)者對于內(nèi)容體裁、創(chuàng)作者風(fēng)格等,均有著不斷升級的需求。分體裁看,相對成熟的圖文及小視頻表現(xiàn)仍在穩(wěn)步增長,而上半年爆發(fā)的汽車直播已成消費(fèi)者的“新寵”。

  需要指出的是,為了迎合年輕消費(fèi)者的閱讀習(xí)慣,汽車領(lǐng)域原創(chuàng)內(nèi)容也在隨著市場需求變化和專業(yè)達(dá)人對于豪華品牌的創(chuàng)作深耕不斷深化。

  直播向高價值消費(fèi)者滲透、獲客場景線上遷移、領(lǐng)券轉(zhuǎn)化效果不斷走強(qiáng),致使經(jīng)銷商直播營銷趨于常態(tài)發(fā)展?!抖床靾蟾妗凤@示,經(jīng)銷商創(chuàng)作的快速發(fā)展得益于汽車直播營銷崛起的契機(jī),經(jīng)銷商逐步引領(lǐng)開播風(fēng)向??床ト藬?shù)及開播量迅速增長,上半年看播人數(shù)增長9倍。此外,汽車經(jīng)銷商上線比例呈逐月遞增態(tài)勢,從2020年1月開播比例1%上漲至6月88%。

  不過,值得注意的是,《洞察報告》顯示,隨著線上多元內(nèi)容場景增強(qiáng),消費(fèi)者購車觀念因疫情轉(zhuǎn)變等因素影響,消費(fèi)者購車態(tài)度逐步趨于理性。

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