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一個(gè)基層所長的抗疫“四計(jì)劃”——記山東日照安東衛(wèi)市場(chǎng)監(jiān)管所所長鄭成亮
2020-03-27 14:15 本文來源:中國消費(fèi)者報(bào)•中國消費(fèi)網(wǎng) 作者:尹訓(xùn)銀

  中國消費(fèi)者報(bào)報(bào)道(記者 尹訓(xùn)銀)穿過幾條街時(shí),已是晚上8點(diǎn),2020年的春天,因?yàn)橐咔椋纸歉裢饪諘缂澎o。此時(shí),山東省日照市嵐山區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局安東衛(wèi)市場(chǎng)監(jiān)管所所長鄭成亮還在萬斛路上一家家排查準(zhǔn)備開門營業(yè)的餐飲店、燒烤店……鄭成亮所在的安東衛(wèi)市場(chǎng)監(jiān)管所是嵐山區(qū)的城區(qū)街道所,目前有1.4萬戶市場(chǎng)主體,全區(qū)一半多的商超、藥店、餐飲店、海鮮批發(fā)市場(chǎng)都集中在這里,監(jiān)管對(duì)象多、難度大、任務(wù)重。監(jiān)管所只有6名同志,為有效破解人少事多的困局,“愛動(dòng)腦筋”的所長想出了“四個(gè)計(jì)劃”。

  提升監(jiān)管效能,培養(yǎng)“一專多能、規(guī)范高效集成式”的監(jiān)管隊(duì)伍,開展“作風(fēng)建設(shè)年、能力提升年、監(jiān)管規(guī)范年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃”,這是所長想到的第一個(gè)計(jì)劃,為此,鄭成亮還邀請(qǐng)了業(yè)務(wù)專家、實(shí)踐能手到所講課、探討,提升工作人員的綜合業(yè)務(wù)能力和監(jiān)管水平。

  從創(chuàng)新監(jiān)管方式著力,開展“粉絲”培育計(jì)劃,這是鄭成亮的第二個(gè)計(jì)劃,“疫情期間,不能召集經(jīng)營業(yè)戶開會(huì),我就想借著大家宅在家、手機(jī)不離手的機(jī)會(huì),培養(yǎng)自己的粉絲團(tuán)”。鄭成亮迅速行動(dòng),建成了食品、藥品等各類監(jiān)管微信群11個(gè),目前,已入群經(jīng)營戶1291人,遠(yuǎn)期計(jì)劃總?cè)藬?shù)達(dá)到5000人,形成市場(chǎng)監(jiān)管所自己的鐵桿粉絲團(tuán)。這項(xiàng)計(jì)劃不僅夯實(shí)了群眾基礎(chǔ),還為后期實(shí)現(xiàn)“不見面辦公”打下了基礎(chǔ)。

  在疫情防控初期,餐飲經(jīng)營戶通過微信群第一時(shí)間了解有關(guān)防疫政策,第一時(shí)間積極響應(yīng),主動(dòng)張貼省局、市局有關(guān)防疫要求,主動(dòng)承諾不經(jīng)營野生動(dòng)物,主動(dòng)響應(yīng)禁止聚餐禁令。有的把自己的防疫照片發(fā)到群里,供同行參考借鑒,各藥店通過微信群,紛紛表示堅(jiān)決服從管理,拒絕哄抬防疫物資價(jià)格,并千方百計(jì)保證供應(yīng),營造出了同舟共濟(jì)、共度時(shí)艱的良好局面。

  有了平臺(tái),如何運(yùn)維,真正讓粉絲團(tuán)發(fā)揮作用,讓經(jīng)營業(yè)戶聚力凝心,為此,他想出了第三個(gè)計(jì)劃——開展 “每日一條”普法,用老百姓“看得見的方式”“聽得懂的語言”“做得到的標(biāo)準(zhǔn)”,每日選擇一部法律法規(guī),從重摘取市場(chǎng)主體應(yīng)該了解的一條法律條文,加以編輯,附加解讀或典型案例,精準(zhǔn)推送至微信群,提升普法的實(shí)際效果。

  “在基層,贏得信任,是順利開展工作的重要法寶。”鄭成亮說,他的第四個(gè)計(jì)劃就是開展“情感引領(lǐng)”計(jì)劃。通過抖音短視頻,編發(fā)檢查照片、經(jīng)營戶身邊人身邊事等方式,加強(qiáng)與監(jiān)管對(duì)象的情感溝通;在現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中,不僅發(fā)現(xiàn)存在問題,更注重為市場(chǎng)主體出謀劃策,確保他們?cè)谀芰Ψ秶鷥?nèi)及時(shí)整改到位。通過這種“情感引領(lǐng)”的方式,培養(yǎng)信任基礎(chǔ),以信任引領(lǐng)廣大經(jīng)營戶自律。

  當(dāng)前,在復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段,餐飲經(jīng)營戶積極準(zhǔn)備開放堂食防控措施,紛紛把自己準(zhǔn)備的酒精、測(cè)溫槍、員工體溫登記表等拍照發(fā)到群內(nèi),相互交流,相互對(duì)照,咨詢不足之處,呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫、超的局面。有的經(jīng)營者為確保自身防控“精準(zhǔn)到位”,還投資數(shù)萬元引進(jìn)720度方位抑菌霧化智能門,對(duì)來消費(fèi)的顧客進(jìn)行非接觸消毒和體溫檢測(cè),進(jìn)一步升級(jí)防控手段。據(jù)統(tǒng)計(jì),自疫情防控以來,群內(nèi)宣傳防疫及復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策600余條,互動(dòng)、交流430余次,回復(fù)群內(nèi)各類復(fù)工復(fù)產(chǎn)咨詢信息200多次,經(jīng)營戶自律意識(shí)大為提高。

  越是急難險(xiǎn)重,越要經(jīng)受住考驗(yàn)。“只要真心為群眾解決問題,老百姓信任咱們,就沒有不好干的工作。”鄭成亮自豪地說。

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