中國(guó)消費(fèi)者報(bào)北京訊（記者王小月）5月23日至24日，金磚國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字制造發(fā)展論壇在廈門舉辦，美云智數(shù)承辦了“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”為主題的專題論壇。恒安集團(tuán)衛(wèi)品事業(yè)部衛(wèi)品生產(chǎn)總監(jiān)兼創(chuàng)新中心總監(jiān)林一速分享了“智”造之道。

e-works研究院預(yù)測(cè)，在未來(lái)5年，將有超過(guò)57%的企業(yè)將數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型作為建設(shè)重點(diǎn)，并有超過(guò)45%的企業(yè)在智能工廠建設(shè)投資方面的超過(guò)1億元。據(jù)生活用紙專業(yè)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2020年我國(guó)吸收性衛(wèi)生用品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1214.0億元，較2019年增加4.2%。

巨量的消費(fèi)需求正撬動(dòng)著萬(wàn)億級(jí)衛(wèi)品市場(chǎng)，行業(yè)也面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)：一方面迎來(lái)發(fā)展的新機(jī)遇，另一方面。競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)急需打破外資品牌在高端市場(chǎng)的把持局面。品牌方如何與消費(fèi)者互動(dòng)延伸新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？數(shù)字化制造是品牌建設(shè)和規(guī)?；a(chǎn)的必由之路，可以有效地實(shí)現(xiàn)透明化管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

中國(guó)造紙協(xié)會(huì)生活用紙專業(yè)委員會(huì)主任曹振雷表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，企業(yè)要從最基本的數(shù)據(jù)做起，在操作、運(yùn)行、市場(chǎng)分析等多方面采集數(shù)據(jù)。衛(wèi)生用品企業(yè)要夯實(shí)核心業(yè)務(wù)，不要盲目擴(kuò)張，要加強(qiáng)合作，打造核心技術(shù)、樹(shù)立品牌，抓住核心市場(chǎng)精耕細(xì)作。

作為最早進(jìn)入中國(guó)衛(wèi)生巾市場(chǎng)的企業(yè)之一，恒安集團(tuán)早在2013年就開(kāi)始謀局如何“智”造突圍。旗下?lián)碛行南嘤?、七度空間、安兒樂(lè)等知名品牌。

“面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)需求和激烈競(jìng)爭(zhēng)，恒安集團(tuán)需提升產(chǎn)品品質(zhì)以及消費(fèi)者認(rèn)知度，打破外資品牌在高端市場(chǎng)的把持局面，打造品牌占據(jù)市場(chǎng)，并有效降低成本?！绷忠凰俦硎?，企業(yè)只有在制造工程設(shè)計(jì)和數(shù)字化升級(jí)規(guī)劃時(shí)充分考慮精益生產(chǎn)的原則，將精益生產(chǎn)的理念設(shè)計(jì)融入運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，并消除產(chǎn)生浪費(fèi)的機(jī)能，才有可能讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字制造高效起來(lái)。

基于“智”造升級(jí)戰(zhàn)略，恒安集團(tuán)構(gòu)建了制造新模式，涵蓋架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)物聯(lián)、資料追溯、短板突破、協(xié)同集成、平臺(tái)監(jiān)控。其中恒安精益生產(chǎn)則從四個(gè)層面進(jìn)行變革梳理，覆蓋業(yè)務(wù)、運(yùn)行規(guī)則、數(shù)據(jù)、硬件整改，借助美的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)美云智數(shù)以MES+SCADA構(gòu)建集團(tuán)制造數(shù)字化平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的統(tǒng)一平臺(tái)，以數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革，全方位數(shù)字化協(xié)作智能制造工廠建設(shè)。

圍繞數(shù)字化變革的發(fā)展主軸，恒安集團(tuán)數(shù)字化不僅支撐了制造領(lǐng)域的業(yè)務(wù)改善與提升，還深化了組織變革，促進(jìn)制造體系在數(shù)字化、精益改善、設(shè)備自動(dòng)化、工藝技術(shù)等方面的提升。奠定工業(yè)4.0基石后，加上精益管理與數(shù)字化結(jié)合，恒安建立了可測(cè)量、可分析、可改善、可復(fù)制的精益“四可”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系。在人才戰(zhàn)略方面，恒安集團(tuán)也同步建設(shè)了懂生產(chǎn)、會(huì)管理、能改善的“三會(huì)”人才的長(zhǎng)效機(jī)制。