中國消費(fèi)者報(bào)報(bào)道(記者桑雪騏)2019年，如果對中國啤酒行業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn)的話，華潤啤酒收購喜力中國無疑是行業(yè)內(nèi)重要的新聞事件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，香港上市的16家酒精類公司2019年僅有華潤啤酒和青島啤酒股價(jià)活躍，其中，華潤啤酒公司股價(jià)2019年全年漲幅超過60%，以2019年12月31日收盤價(jià)計(jì)算，公司市值達(dá)到1398億港元，較年初增長了500億港元。這除了公司良好的業(yè)績支撐外，也與華潤啤酒的改革及并購喜力中國不無關(guān)系。

　　打造專業(yè)化啤酒上市公司

　　歷史追溯至2014年，彼時(shí)的華潤創(chuàng)業(yè)主業(yè)不聚焦，其業(yè)務(wù)包括華潤萬家、雪花啤酒、華潤五豐和華潤怡寶四部分。2015年，華潤集團(tuán)通過內(nèi)部資產(chǎn)重組的方式，將公司主業(yè)聚焦于啤酒單一業(yè)務(wù)并更名為華潤啤酒。2016年3月份，華潤啤酒與SAB Miller Asia達(dá)成協(xié)議，回購其持有的華潤雪花啤酒49%股權(quán)。2018年，華潤啤酒與世界第二大啤酒釀造集團(tuán)喜力集團(tuán)簽訂協(xié)議，購得其在中國6家公司的全部股權(quán)以及喜力香港有限公司的全部已發(fā)行股本，由此獲得喜力啤酒在中國區(qū)的全部業(yè)務(wù)。

　　5年時(shí)間，華潤集團(tuán)對華潤創(chuàng)業(yè)進(jìn)行再造，最終有了一個(gè)專業(yè)化的啤酒上市公司——華潤啤酒。

　　在華潤啤酒CEO侯孝海看來，完成重組是華潤集團(tuán)對啤酒業(yè)務(wù)板塊布局的第一步，而華潤啤酒收購SABMiller持有的49%的華潤啤酒股份，讓華潤啤酒股權(quán)獨(dú)立，是華潤啤酒發(fā)展史上第二件大事。

　　侯孝海告訴記者，在完成獨(dú)立的股權(quán)結(jié)構(gòu)后，華潤啤酒的管理層也發(fā)生了變化，新管理層上任，制定新的戰(zhàn)略，推出了一系列改革舉措，讓公司的啤酒品牌——雪花啤酒開啟了高質(zhì)量發(fā)展的里程碑。

　　引進(jìn)國際大品牌

　　未來行業(yè)競爭靠什么?成為以侯孝海為首的這一屆新領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的課題。而高端化、全球化發(fā)展是侯孝海團(tuán)隊(duì)為華潤啤酒提出的新發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在侯孝?？磥?，未來啤酒行業(yè)的競爭一定是企業(yè)間的高端之爭。在消費(fèi)升級趨勢下，啤酒行業(yè)正在從跑馬圈地轉(zhuǎn)向企業(yè)競速賽。華潤啤酒收購喜力中國，一方面幫助華潤啤酒在高端化方面進(jìn)一步提速，另一方面，借助喜力全球渠道參與到國際化競爭中去。

　　把國外的大品牌引進(jìn)來，再通過合作把雪花啤酒送出去。侯孝海和他的團(tuán)隊(duì)勾畫出的雪花啤酒發(fā)展路徑圖得到華潤集團(tuán)董事長傅育寧的認(rèn)可。為什么首選喜力啤酒，侯孝海給出的邏輯是，“喜力歷史久遠(yuǎn)，喜力啤酒有更好的血統(tǒng)、高貴的身份、更好的品牌形象，也有更好的全球化的高端市場。但是這樁并購案并不是一帆風(fēng)順。第一次見面選在新加坡，華潤啤酒是滿懷熱情和期待去的，但喜力則僅僅抱著試探性的目的去的?！〔贿^，隨后的四個(gè)月喜力的董事非常認(rèn)真地研究了兩個(gè)事情：一是研究了中國市場、啤酒市場;二是研究了雪花啤酒，并在第二次見面時(shí)帶來了厚厚的一摞資料，談怎么干。

　　從2017年12月4日，雙方成立項(xiàng)目組，正式開啟談判，到雙方簽訂了基本的不受約束的協(xié)議(2018年8月3日)，一共談了8個(gè)月，到了2018年11月5日，雙方才正式簽訂協(xié)議。2019年3月6日，針對華潤啤酒收購喜力中國一事，國家市場監(jiān)督管理總局反壟斷局發(fā)出反壟斷審查、不予禁止決定書。

　　2019年4月29日，華潤啤酒收購喜力中國正式完成交割，至此，這場從2017年開始的收購案終于塵埃落定，華潤啤酒與喜力聯(lián)姻，雙方在中國市場并肩投入到高端決戰(zhàn)的戰(zhàn)役中。

　　決戰(zhàn)高端市場

　　收購喜力中國不僅給華潤集團(tuán)帶來豐厚的回報(bào)，同時(shí)，華潤啤酒也獲得了更好的發(fā)展機(jī)遇。華潤啤酒收購喜力中國看中的是喜力高品質(zhì)及國際化高端品牌，而喜力與雪花聯(lián)姻的背后是看好中國啤酒市場和雪花啤酒的未來。

　　“中國啤酒市場目前的發(fā)展競爭邏輯已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨藳Q戰(zhàn)的邏輯、質(zhì)量發(fā)展的邏輯、利潤提升的邏輯，實(shí)際上行業(yè)未來發(fā)展的核心就是高端誰勝誰敗，誰多誰少，誰強(qiáng)誰弱。”侯孝海如此表示。

　　喜力是最早進(jìn)入中國啤酒市場的外國品牌，曾經(jīng)也有過輝煌。而通過與華潤啤酒的聯(lián)姻，喜力希望在中國啤酒市場中能夠跟百威一決雌雄。而對于雪花啤酒而言，其要的不僅是中國的高端啤酒市場，還有國際化市場。

　　在高端啤酒市場，雪花啤酒一直是跟隨者。百威中國一家獨(dú)秀，雪花啤酒和青島啤酒遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟隨，華潤啤酒收購喜力中國，侯孝海就是要改變當(dāng)前中國高端啤酒市場的格局，“未來三年到五年，華潤雪花希望在高端市場達(dá)到比較接近百威的份額”。