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2022房企綜合實力測評結(jié)果發(fā)布 分化格局繼續(xù)加劇
2022-03-30 11:29 本文來源:中國消費者報•中國消費網(wǎng) 作者:孫蔚

中國消費者報北京訊(記者孫蔚) 3月29日,《2022房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500測評研究報告》(以下簡稱《報告》)發(fā)布。這項由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、上海易居房地產(chǎn)研究院共同主辦的測評工作已連續(xù)開展14年,相關(guān)測評成果備受行業(yè)關(guān)注?!秷蟾妗分赋?,房地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)模式遇到瓶頸,目前房企違約仍有爆發(fā)風(fēng)險,短期內(nèi)大部分企業(yè)的償債壓力難言改善。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展邏輯的改變,行業(yè)規(guī)?;疽婍?,分化格局繼續(xù)加劇,企業(yè)需要改變路徑依賴,真正回歸產(chǎn)品時代,堅持長期主義。

《報告》顯示,2022房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500前三位由萬科、中海、保利占據(jù)。其中,萬科蟬聯(lián)第一,中海、保利分別位列第二、三位,碧桂園、招商蛇口、華潤、龍湖、融創(chuàng)、金地、新城分列四至十位。

與2021年相比,2022年行業(yè)排名變動率明顯變大。其中,TOP10變動率為20%, TOP50變動率為26%。產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀,財務(wù)成本控制良好的房企排名提升明顯,規(guī)模巨大但流動性出現(xiàn)問題的房企則排名下降較多。

從測評結(jié)果來看,2021年TOP10 、TOP50、TOP100、TOP200銷售金額分別約占TOP500銷售金額的30%、65%、83%、92%。相較于2020年的33%、68%、82%、94%,TOP10、TOP50房企集中趨勢有所下降,這主要是因為部分規(guī)模房企因出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險未入榜單或排名大幅下滑。

 

易居企業(yè)集團CEO丁祖昱對《中國消費者報》記者表示,2021年是房地產(chǎn)行業(yè)具有歷史意義的轉(zhuǎn)折年份,可以預(yù)見行業(yè)規(guī)?;疽婍?。隨著行業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展階段,房地產(chǎn)將真正回歸產(chǎn)品時代,產(chǎn)品力提升成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新要求。一方面,產(chǎn)品品質(zhì)從拿地開始即獲得高度重視;另一方面,房企對產(chǎn)品品質(zhì)越來越重視,在產(chǎn)品維度上更多關(guān)注健康、舒適、環(huán)保等因素,從而在高品質(zhì)中獲得溢價。

在房企利潤空間有限,周轉(zhuǎn)情況提升緩慢的情況下,房企內(nèi)部分化加劇。許多房企通過戰(zhàn)略收縮、調(diào)整組織架構(gòu)、降本增效來控制成本。為了應(yīng)對現(xiàn)金流壓力,房企紛紛采取多種方式進行補救,以加強市場對自身的信心。面對不確定的未來,各大龍頭房企掌舵人也在年度工作會議上提出了新規(guī)劃,內(nèi)容主要圍繞穩(wěn)定健康發(fā)展、降本增效、發(fā)展數(shù)字化、全面提高競爭力展開。

從TOP500房企融資情況來看,2021年TOP50房企融資總額為10540億元,較2020年下降2.34%。分季度來看,2021年第一季度融資額度最高,約有3258億元;第二季度融資額較第一季度下降了8.76%。下半年,受部分企業(yè)違約事件影響,融資額繼續(xù)下降,尤其是第四季度,僅有1713億元,約為第一季度融資額的五成。

從TOP500房企“三道紅線”達標率來看,2021年三季度剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負債率達標率略有上升,而凈負債率與現(xiàn)金短債比達標率稍有下降。研究報告顯示,近兩年,房企整體償債規(guī)模仍處在高位,償債缺口對房企短期資金池深度具有不小的考驗,從海外債到期余額來看,未來三年房企仍然面臨較大的還債壓力。

從絕對盈利能力來看,TOP500房企各項指標與TOP50房企相差甚遠,這表明中小企業(yè)的業(yè)績疲弱,增長乏力。將TOP50房企與TOP500房企進行對比可以發(fā)現(xiàn),頭部企業(yè)在相對盈利能力方面更具優(yōu)勢,行業(yè)內(nèi)部分化趨勢明顯。

對此,丁祖昱建議,房地產(chǎn)行業(yè)已不再處于僅僅依靠提高市場規(guī)模、依賴房價上漲就能實現(xiàn)利潤增長的時代了。存量時代,快速賺大錢的機會越來越少,持續(xù)、精細化經(jīng)營漸成主流。在主業(yè)方面,房企需回歸產(chǎn)品本身,精耕細作、持續(xù)打磨,尋找新的營銷路徑,在控制風(fēng)險的同時兼顧民生保障。在第二曲線上,未來房企需要理性選擇賽道,開辟新的利潤增長點。

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